Über mich

Stets konnte ich beobachten, wie ich empathisch verstanden habe, was Kunden wollten und konnte Kollegen das in ihre Fachsprache übersetzen. Das erspart Zeit und aufwändige Änderungen können vermieden werden, was die Kundenzufriedenheit steigert.

Der Kunde mit seinen Wünschen steht bei mir im Mittelpunkt. Es ist mir immer eine Freude Kundenwünsche aufzunehmen und Lösungen zu präsentieren. Dabei setze ich vor allem auf Qualität, die mich begeistert und Sie mitreißen wird.

Je nach Art der Entwicklung fallen unterschiedliche Kosten für die einzelnen Schritte an.

Klassisch wird nach den ersten unverbindlichen Gesprächen der Preis für die Entwicklung eines Konzepts vorgelegt. Dies wird in Zusammenarbeit mit dem Kunden ausgearbeitet und ergibt ein Pflichtenheft für die Umsetzung. Der Arbeitsaufwand dafür liegt in der Regel bei 5–10 % des Projekts. Bei größeren Projekten werden Meilensteine definiert und der Fortschritt besprochen sowie Abschlagszahlungen vereinbart.

Agil wird zwar das Projektergebnis ebenso ergründet, jedoch nur für einige Wochen im Voraus Ziele definiert. So wird im Prinzip ein wiederholendes Prototyping umgesetzt. Und die Kosten für jeden Prototyp entsprechen dann der vereinbarten Zeit Periode. Auf diese Weise ergibt sich mehr Transparenz für den Kunden und mehr Sicherheit für die Entwicklung, dass die Kundenwünsche richtig erfüllt werden. Dies ist allerdings bei Maschinen und Robotern, die nach Fertigstellung vor Ort in Betrieb genommen werden, nur als Simulation möglich, wenn überhaupt.

Diese Entwicklung ist mir ein besonderes Anliegen, allerdings weniger die der Industrie Roboter, sondern die der Service Roboter, wobei ich an künstlich intelligente oder wissensbasierte Systeme denke.

Erfahrungen sammelte ich mit Pick & Place sowie Paint-Anwendungen, die ganz unterschiedliche Programmierungen erfordern. Außerdem gibt es verschiedenste Arten der Programmierung, von Hand den Roboter lenkend, mit Virtual Reality, in einer Simulation und weitere. Eine besondere Freude ist es, wenn man stets neue Aufträge von einem Kunden erhält und erfährt, dass der eigens programmierte Roboter genauer arbeitet, als der baugleiche im gleichen Einsatzzweck, der von anderen programmiert wurde. Das ist Garant für meine Qualität.

Eine Schlüsselfertigkeit, die zum Führen dazu gehört ist, ein guter Ratgeber zu sein, der seine Entscheidungen erläutern kann und so die Kollegen zur Mitarbeit anspornt. Kollegen suchten bei mir nach kurzer Kennlernphase stets wiederkehrend und von sich aus Rat, als ich Abteilungsleiter war. Es ist mir immer eine Freude, wenn ich anderen mit meinem Wissen weiter helfen kann und vielleicht sogar die Entwicklung anderer damit fördern und voranbringen kann.

Als Administrator hatte ich bereits das technische Management eines Maschinenbauer-Betriebs in meinen Händen. Das Wichtigste ist eine Atmosphäre des Vertrauens zu schaffen, dies gelingt nur durch Taten, wenn man die Belange und Sorgen der Mitarbeiter ernst nimmt. Technische Kenntnisse können im Management von Vorteil sein, um die Infrastruktur eines Unternehmens zu verbessern. Meine Weitsicht und Kombinationsgabe erfüllen das Übrige, um Unternehmen effizient und erfolgreich zu führen.

Als großer Denker berücksichtigt man viele Probleme, die sich im Laufe einer Unternehmung ergeben, dies spart viel Zeit und Geld, wenn rechtzeitig auf diese Erkenntnisse reagiert wird. Problemstellungen, die man sich im Geiste konstruiert, können auch im Geist gelöst werden. Konstruktionen werden heute am Computer vorgenommen, doch keiner spricht darüber, dass so etwas auch mit Vorstellungskraft vorm geistigen Auge möglich ist. Es erfordert jedoch Ruhe und ein ausgeglichener Geisteszustand. Zeitlich sind Probleme auf diese Weise, sehr schnell im Voraus erkennbar.